ماده عشق

ماده عشق و… کار


ماده عشق و… کار

اُکسی‌توسین
زمانی که با افراد مورد علاقه و قابل اعتمادمان هستیم و یا با آنها کار می‌کنیم همواره احساس خوبی داریم. با آنها احساس بخشندگی، همدردی و همکاری بیشتری داریم. همه مواردی که ذکر شد در اثر ماده‌ای به نام اُکسی‌توسین Oxytocin است.

اُکسی‌توسین

اُکسی‌توسین از قده هیپوتالاموس، در بدن ما ترشح می‌شود. این ماده سبب عشق، اعتماد عمیق و احساس دوستی است. اکسی‌توسین عامل حس خوبی است که پس از انجام یک کار خوب برای دیگران و یا کار خوبی که دیگران برای ما انجام می‌دهند احساس می‌کنیم. بدون اُکسی‌توسین میلی برای بخشندگی، عشق، همدردی، دوستی و اعتماد وجود نخواهد داشت.

اکسی‌توسین ما را به موجوداتی اجتماعی تبدیل کرده است.

یکی از راه‌های آزادسازی اُکسی‌توسین تماس فیزیکی است.
احساس خوبی که پس از در آغوش گرفتن افرادِ مورد علاقه‌مان به ما دست می‌دهد از نشانه‌های ترشح اکسی‌توسین است.
احساس فوق العاده در آغوش گرفتن اولیه نوزاد توسط مادر ایجاد می‌شود. همچنین دلیل اینکه مادران نمی‌توانند این حس خوب را پس درد فراوان زایمان توضیح بدهند در اثر حجم زیاد ترشح اُکسی‌توسین است.

ماده عشق

ار سوی دیگر ورزشکاران پس از انجام یک کار تیمی مشت‌ها یا کف دست‌هایشان را به هم می‌زنند.
این کار سبب ترشح اُکسی‌توسین می‌شود که رابطه بین آن‌ها را برای انجام کار بعدی در جهت رسیدن به یک هدف مشترک(کسب امتیاز) تقویت می‌کند.

نقش هرمون اُکسی‌توسین در کار و رهبری افراد هم بسیار حیاتی و مهم است.
زمانی که در محلی مشغول به کار هستیم که می‌توانیم
به دیگران اعتماد کنیم و دیگران هم به ما اعتماد دارند، مغز ما اجازه ترشح اکسی‌توسین را صادر می‌کند.
در این صورت محیط کار ما هم محیط امن ما خواهد شد که در آنجا می‌توانیم آسوده به انجام کار بپردازیم.
به علاوه می‌دانیم که در صورتی که اتفاقی رخ‌دهد مورد حمایت اطرافیان هستیم.

هنگامی که حس اعتماد به سازمان و افرادی که در حال کار برای آن‌ها هستیم کم باشد.
اکسی‌توسین ترشح نمی‌شود و مجبوریم زمان و انرژی خود را صرف دفاع
از خود در برابر سیاست‌ها و سایر خطرات داخل شرکت بکنیم.
این مسئله سبب کاهش اعتماد به دیگران و افزایش خودخواهی می‌شود
و دیگر ارزشی برای سازمان و افراد آن قائل نیستیم.

اخلاق حرفه‌ای همکاری

در تحقیقاتی که چند سال پیش در ایالات متحده آمریکا صورت گرفته بود
نشان می‌داد که افرادی که اظهار شادمانی می‌کردند ۳۵% از افرادی که کمتر خوشحال بودند بیشتر عمر می‌کردند.

اکسی‌توسین همچنین  باعث افزایش قدرت سیستم ایمنی می‌شود.

محیطی که میزان اعتماد و دوستی افراد به هم زیاد است و فقط روابط خشک اداری در آن حکم فرما است نیست، میزان ترشح اکسی‌توسین در افراد زیاد است.
درنتیجه، اثرات تنش‌های عصبی و اضطراب کم می‌شود و میزان آسیب پذیری هم نسبت به بیماری‌ها کاهش می‌یابد.

زمانی که کارکنان دارای ارتباط مناسب و مطلوب هستند و از حمایت مدیران و رهبران سازمان خود سود می‌برند،
هرمون اکسی‌توسین به راحتی ترشح می‌شود و اثرات منفیِ محیط کار از بین می‌برد.
تنش‌ها را کاهش می‌دهد، قدرت حل مشکلات را بالا می‌برد، میل جنسی را افزایش می‌دهد و چون احساس لذت خوشی‌های ماندگار را افزایش می‌دهد در نتیجه احتمال اعتیاد‌ها را کاهش می‌دهد.

دلیل اصلی اینکه افرادی که عاشق کار خود هستند
به راحتی موقعیت شغلی جدید با درآمد بیشتر و یا رتبه کاری بهتر را رد می‌کنند این است که

در محیط فعلی به دلیل ترشح ماده اکسی‌توسین در حال انجام کاری هستند که عاشقش هستند.

HR

کارکنانمان را از دست ندهیم۲

کارکنانمان را از دست ندهیم۲

برای حفظ کارکنان ارزشمند خود باید از برنامه‌های کارآمدی استفاده کنیم در اینجا به چند روش در مورد استخدام اشاره خواهیم کرد.
این مقاله در ادامه مقاله کارکنان خود را از دست ندهیم ۱ می‌باشد.

استخدام افراد مناسب

یکی از مناسب ‌ترین روشها برای ایجاد رضایت شغلی در کارکنان این است که از ابتدا افراد را برای پست‌های مناسب انتخاب کنیم.
این انتخاب می‌تواند بر اساس فاکتور‌های مختلف صورت بگیرد.

بر مبنای علاقه‌ها: افرادی برای یک سِمَت شغلی تقاضا می‌دهند را بر اساس علاقه مندی آنها طبقه بندی کنید این روش بسیار کار آمدتر از طبقه بندی براساس مهارت‌ها می‌باشد.
زمانی که شخص در حرفه‌ای مشغول به کار می‌شود که به آن علاقه‌مند است تمام انرژی خود را صرف انجام درست آن کار می‌کند. در مقابل می‌توانیم افراد متخصص زیادی را ببینیم که علیرغم داشتن تمام صلاحیت‌های لازم برای انجام یک کار، اما کار با کیفیت انجام نمی‌دهد و پس از مدتی رضایت شغلی خود را از دست می‌دهد و تقاضای تغییر شغل می‌دهد.

کارکنان 2

چگونه می‌توانیم به علاقه‌های اصلی متقاضی شغل پی ببریم؟ از فرد متقاضی کار این سوالات را بپرسیم.
• چه نکته جذابی در شغل قبلی شما وجود داشته؟
• هنگام مطالعه روزنامه و مجلات معمولاً به چه مطالبی علاقه‌مند هستید؟
چه نوع کتاب‌هایی را در حال حاضر مطالعه می‌کنید؟
• از انجام چه کارهایی در اوقات فراغت لذت می‌برید؟
• کدام مرحله از انجام یک پروژه بیشتر توجه شما را جلب می‌کند؟

پس از دریافت پاسخ می‌توانید متوجه شوید که شخص به چه گونه کارهایی علاقه دارد.
راجر هرمن نویسنده کتاب چگونه کارفرمای بعدیت را انتخاب کن می‌گوید:

اگر می‌خواهید افراد ارزشمند را حفظ کنید، از هر چیزی که می‌خواهد به هر اندازه که می‌توانید به آنها بدهید.

دقیقاً از کارمندمان چه می‌خواهیم: بعضی از استخدام‌ها به دلیل اینکه هنوز درخواست سازمان از فرد مشخص نیست به درستی صورت نمی‌گیرد. به عنوان مثال برای استخدام یک منشی در سازمان، واحدهای مختلف انتظارات متفاوت دارند.
مسئول واحد مالی ترجیه می‌دهد فردی تازه کار را استخدام کند زیرا بار مالی کمتری برای سازمان دارد.
از طرف دیگر واحد حراست بیشتر به صلاحیت‌های امنیتی اشخاص توجه دارد.
مسئول مستقیم شخص هم ترجیه می‌دهد فردی استخدام شود که علاوه بر داشتن مهارت‌های کامل یک منشی امکان این را داشته باشد که بعضی از کار‌ها را خارج از زمان اداری انجام دهد.
برای اینکه یک رویه یکسان برای استخدام اشخاص ایجاد کنیم پیشنهاد می‌شود کارهای زیر را انجام دهیم.

• از افرادی که با فرد تازه وارد در تعامل خواهند بود
بخواهیم که چه خصوصیاتی برای همکار آینده‌شان در نظر دارند.
• پس دریافت نظرات به صورت آزادانه در مورد آن بحث کنید
• با نظر جمع اولویت‌ها را مشخص کنید.
• فهرستی از اولویت‌ها تهیه کنید و در جلسه استخدامی از آن استفاده کنید.

اشتباه رایج: یکی از اشتباهاتی که بعضی از موسسات مرتکب می‌شوند این است که برای استخدام افرادی با شرایطی بالاتر از نیاز خود تلاش می‌کنند.
این کار سبب خواهد شد که هزینه اضافی به سازمان شما تحمیل شود.
همچنین احتمالاً این افراد بعد از مدتی به این نتیجه می‌رسند
که کارهای آنها را افرادی با صلاحیت کمتر هم خواهد توانست انجام داد پس
تمایل تغییر محل کار خود خواهند داشت.