HR

کارکنانمان را از دست ندهیم2

کارکنانمان را از دست ندهیم2

برای حفظ کارکنان ارزشمند خود باید از برنامه‌های کارآمدی استفاده کنیم در اینجا به چند روش در مورد استخدام اشاره خواهیم کرد.
این مقاله در ادامه مقاله کارکنان خود را از دسته ندهیم1 می‌باشد.

استخدام افراد مناسب

یکی از مناسب ‌ترین روشها برای ایجاد رضایت شغلی در کارکنان این است که از ابتدا افراد را برای پست‌های مناسب انتخاب کنیم.
این انتخاب می‌تواند بر اساس فاکتور‌های مختلف صورت بگیرد.

بر مبنای علاقه‌ها: افرادی برای یک سِمَت شغلی تقاضا می‌دهند را بر اساس علاقه مندی آنها طبقه بندی کنید این روش بسیار کار آمدتر از طبقه بندی براساس مهارت‌ها می‌باشد. زمانی که شخص در حرفه‌ای مشغول به کار می‌شود که به آن علاقه‌مند است تمام انرژی خود را صرف انجام درست آن کار می‌کند. در مقابل می‌توانیم افراد متخصص زیادی را ببینیم که علیرغم داشتن تمام صلاحیت‌های لازم برای انجام یک کار، اما کار با کیفیت انجام نمی‌دهد و پس از مدتی رضایت شغلی خود را از دست می‌دهد و تقاضای تغییر شغل می‌دهد.

استخدام

چگونه می‌توانیم به علاقه‌های اصلی متقاضی شغل پی ببریم؟ از فرد متقاضی کار این سوالات را بپرسیم.
• چه نکته جذابی در شغل قبلی شما وجود داشته؟
• هنگام مطالعه روزنامه و مجلات معمولاً به چه مطالبی علاقه‌مند هستید؟
چه نوع کتاب‌هایی را در حال حاضر مطالعه می‌کنید؟
• از انجام چه کارهایی در اوقات فراغت لذت می‌برید؟
• کدام مرحله از انجام یک پروژه بیشتر توجه شما را جلب می‌کند؟

پس از دریافت پاسخ می‌توانید متوجه شوید که شخص به چه گونه کارهایی علاقه دارد.
راجر هرمن نویسنده کتاب چگونه کارفرمای بعدیت را انتخاب کن می‌گوید:

اگر می‌خواهید افراد ارزشمند را حفظ کنید، از هر چیزی که می‌خواهد به هر اندازه که می‌توانید به آنها بدهید.

 

دقیقاً از کارمندمان چه می‌خواهیم: بعضی از استخدام‌ها به دلیل اینکه هنوز درخواست سازمان از فرد مشخص نیست به درستی صورت نمی‌گیرد. به عنوان مثال برای استخدام یک منشی در سازمان، واحدهای مختلف انتظارات متفاوت دارند.
مسئول واحد مالی ترجیه می‌دهد فردی تازه کار را استخدام کند زیرا بار مالی کمتری برای سازمان دارد.
از طرف دیگر واحد حراست بیشتر به صلاحیت‌های امنیتی اشخاص توجه دارد.
مسئول مستقیم شخص هم ترجیه می‌دهد فردی استخدام شود که علاوه بر داشتن مهارت‌های کامل یک منشی امکان این را داشته باشد که بعضی از کار‌ها را خارج از زمان اداری انجام دهد.
برای اینکه یک رویه یکسان برای استخدام اشخاص ایجاد کنیم پیشنهاد می‌شود کارهای زیر را انجام دهیم.
• از افرادی که با فرد تازه وارد در تعامل خواهند بود بخواهیم که چه خصوصیاتی برای همکار آینده‌شان در نظر دارند.
• پس دریافت نظرات به صورت آزادانه در مورد آن بحث کنید
• با نظر جمع اولویت‌ها را مشخص کنید.
• فهرستی از اولویت‌ها تهیه کنید و در جلسه استخدامی از آن استفاده کنید.

اشتباه رایج: یکی از اشتباهاتی که بعضی از موسسات مرتکب می‌شوند این است که برای استخدام افرادی با شرایطی بالاتر از نیاز خود تلاش می‌کنند.
این کار سبب خواهد شد که هزینه اضافی به سازمان شما تحمیل شود.
همچنین احتمالاً این افراد بعد از مدتی به این نتیجه می‌رسند که کارهای آنها را افرادی با صلاحیت کمتر هم خواهد توانست انجام داد پس تمایل تغییر محل کار خود خواهند داشت.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *